Storia Metodologia SCRUM
Origini di SCRUM
Negli anni ‘80, Takeuchi e Nonaka concepirono la strategia di sviluppo di un prodotto flessibile, omni comprensiva, dove il team doveva collaborare per raggiungere un obiettivo comune. I due autori definirono un approccio innovativo detto “olistico o del rugby” ―nel quale il team di sviluppo, ogni giorno, prova a coprire la distanza come unità, passando la palla avanti e indietro “where a team tries to go the distance as a unit, passing the ball back and forth”.
L’approccio si basava su studi relativi a molte industrie di produzione: lo sviluppo del prodotto non doveva essere una sequenza, ma piuttosto, come nel gioco del rugby, la squadra deve cooperare, passando la palla avanti e indietro, mentre avanza sul campo come un solo insieme.
Il concetto di una mischia tipica del rugby fu presentato in un articolo per descrivere la proposta degli autori secondo la quale lo sviluppo del prodotto dovrebbe comportare ―l‘avanzamento della mischia fino in fondo “moving the Scrum downfield”.
Successivamente, Ken Schwaber e Jeff Sutherland applicarono questo concetto allo sviluppo software, proponendolo alla conferenza OOPSLA (Object-Oriented Programming, Systems, Languages & Applications) nel 1995 ad Austin.
Da allora, altri professionisti hanno continuato a perfezionare la definizione della metodologia, la quale negli ultimi anni ha guadagnato molta popolarità e, ora, è la metodologia di sviluppo preferita da molte organizzazioni nel mondo.
Fonte: Estratto dallo SBOK™GUIDE di SCRUMstudy.
Certificazioni SCRUM/Agile
PMTSI è un ATP di SCRUMstudy
Benefici di SCRUM
I principali benefici derivanti da SCRUM in tutti i progetto sono:
- Adattabilità – Il controllo empirico di processo iterativo rendono i progetti aperti al cambiamento.
- Trasparenza – La condivisione delle informazioni.
- Feedback Continuo – Attraverso i meeting
- Miglioramento Continuo – Sprint dopo Sprint.
- Consegna Continua di Valore – Processi iterativi.
- Ritmo Sostenibile – Lavorare ad un ritmo sostenibile sempre.
- Consegna Anticipata del Valore più Elevato— soddisfare prima i requisiti di valore più alto.
- Processo di Sviluppo Efficiente— Time-boxing (durate predeterminate).
- Daily Standup e Retrospettiva dello Sprint – motivazione dipendenti.
- Risoluzione più Veloce dei Problemi – Collaborazione.
- Deliverable Efficaci – Revisioni regolari di ogni deliverable.
- Centralità del Cliente— Orientato al cliente.
- Ambiente di Alta Fiducia— Trasparenza e collaborazione.
- Responsabilità Collettiva— Tutti responsabili del progetto.
- Velocità Elevata – Collaborazione e competenza.
- Ambiente Innovativo – I processi Retrospettiva dello Sprint e Retrospettiva del Progetto creano un clima di introspezione, apprendimento e adattabilità che porta ad un ambiente di lavoro innovativo e creativo.
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