Corso Project Management Moderno
Metodologie di Project Management: MPMM, TenStep e Prince2.
“Le metodologie hanno tutte lo stesso scopo: alzare il livello culturale di un’organizzazione. Sembrano tutte uguali, ed invece, bisogna conoscerne tante, per apprezzarne le differenze.“
Le aziende innovative tendono ad organizzare la loro produzione per progetti e non più con la classica organizzazione gerarchico funzionale. Perciò, tutti dovrebbero conoscere i fondamentali del project management:
- per poter assumere un ruolo di responsabilità,
- per condividere il contesto lavorativo in rapido cambiamento.
Le discipline del Project Management moderno enfatizzano:
- Collaborazione,
- Resilienza,
- Creazione valore di business,
- Agilità,
- Rispetto delle persone,
- Business Analysis,
- Gestione del rischio,
- Automazione.
Questi temi, spostando l’attenzione dalle conoscenze tecniche alla gestione dell’intero sistema basato su prassi, processi, persone, macchine e strategia, richiedono servizi di formazione che, partendo dai processi di project management tradizionali, illustrino il paradigma delle metodologie di project management nel nuovo contesto in continuo cambiamento.
In un survey “2020 Pulse of Profession” , il PMI rileva che si spreca l’11,4% degli investimenti, per la scarsa prestazione dei progetti.
Obiettivo del corso nell’attuale contesto
Fornire i fondamentali del project management in base al contesto del mondo del lavoro che si prospetta nei prossimi anni.
Per il 2027 saranno creati 22 milioni di posti di lavoro in ambito project management. Se ciò è vero, è meglio iniziare a guardarci dentro il prima possibile.
Il corso si rivolge a:
- Diplomati e Laureati al primo impiego
- Aspiranti Project Manager
- Senior Manager e Manager di linea
- Membri del PMO (Project Management Office)
- Senior Manager che interagiscono con fornitori.
Contenuto del corso
- Introduzione al Project Management
- Ruolo del Project Manager
- Ruolo del PMO (Project Management Office)
- Revisione di fase di progetto
- Principi di Project Management
- Manifesto Project Management
- Tipologie di Progetti e Ciclo di vita
- Piano di Project Management
- Strutture organizzative
- Metodologie Agile
- Manifesto Agile
- Pianificazione e controllo (Tempi, Costi e Qualità)
- Gestione del rischio
- Gestione Multi-progetto
- Innovazioni DevOps (Automazione Rilasci Continui)
- Gestione Accettazione deliverable
- Riunioni Retrospettive
- Lessons Learned
Il corso farà riferimento a tre metodologie commerciali:
MPMM, TenStep e PRINCE2.
Prerequisiti
- Nessuno.
Data e sede del corso
- Sede: Distance Learning
- Durata: 18 ore su 3 sessioni da 6 ore l’una, su tre giorni
- Date: on demand
Quota di iscrizione
Solo Visione del Materiale Online
- € 400,00 + IVA al 22%.
Corso a Distanza su 3 sessioni da 6 ore l’una
- € 700,00 + IVA al 22%.
- Numero partecipanti: Minimo 5 , massimo 20.
Attestato di frequenza per 18 Contact Hours/PDUs, valide per l’ammissione agli esami di certificazione PMI o per il mantenimento della certificazione PMP.
Accesso al materiale online
Il materiale online viene messo a disposizione di tutti i partecipanti al corso a distanza. (Chi ha acquistato l’accesso al materiale online, può partecipare anche al corso a distanza, pagando la differenza di quota.)
Per accedere al materiale online o al corso bastano poche operazioni:
- Registrati al sito PMTSI.com, se non sei già registrato.
- Iscriviti al corso online o al corso a distanza con il modulo di iscrizione.
- Effettua il bonifico a queste coordinate bancarie.
- Comunica l’avvenuto pagamento a PMTSI con il modulo di contatto.
Appena riceviamo la comunicazione del pagamento, abilitiamo, per 6 mesi, l’accesso a uno o più dei seguenti materiali:
- Workshop Prince2
- Workshop MPMM
- Workshop TenStep
Se vuoi organizzare un corso in aula con gli stessi contenuti, direttamente nella tua sede, chiedici un preventivo.
