Gestione Realizzazione Benefici
(Benefits Realization Management (BRM)
Perché un Corso BRM
Il corso BRM, in modalità online, a distanza o ad hoc in aula, ha lo scopo di chiarire le nuove tendenze del project management, dovute al rapido cambiamento e alla maggiore complessità nel fare impresa. Lo studio proposto dimostra come generare e sostenere un vantaggio competitivo, realizzando benefici chiari e sostenibili.
Un beneficio è un guadagno prodotto con i risultati di Portfolio, Program e Project (PPP), scegliendo le migliori iniziative basate su evidenze oggettive, integrando output e risultati per realizzare benefici misurabili che creino più valore.
Il valore è il risultato netto di benefici realizzati meno i costi sostenuti per realizzarli.
La Gestione della Realizzazione dei Benefici attraverso PPP risale al “Logical Framework Approach” (LFA) – sviluppato nel 1969 per “U.S: Agency for International Development – una metodologia per disegnare, monitorare e valutare lo sviluppo di progetti internazionali.
Il corso si basa sul contenuto dell’ultimo standard pubblicato dal PMI (Project Management Institute) dal titolo: Benefit Realization Management: A Practice Guide.
Cosa vuole essere il BRM
Mentre nel passato, i Project Manager si sono sempre preoccupati prevalentemente di ambito, budget e schedulazione, ultimamente, il Project Manager è chiamato a verificare anche la creazione di valore, altrimenti non ha senso intraprendere o proseguire un progetto.
Se non sai perché un progetto è stato intrapreso, non conosci il valore che sei responsabile di creare.
Il motivo per cui, oggi, si eseguono progetti, è creare valore, misurato attraverso i benefici che produce l’organizzazione.
Il project manager moderno deve avere competenze e responsabilità:
- Nel capire se il progetto è allineato alla strategia dell’organizzazione;
- Nel riconoscere quale business case ha giustificato il progetto; e
- Nell’identificare quali metriche di prestazione (KPI) deve raggiungere.
Queste cose non si improvvisano! E’ necessario conoscere i processi definiti nel PMBOK ® Guide per considerarsi un vero professionista del project management.
Tutti iniziamo da apprendisti, acquisiamo conoscenze di base, linguaggio, tool e tecniche di project management. Tutto questo, non basta più!
Concentrarsi sulla realizzazione dei benefici significa accrescere la conoscenza di tool, misure e tecniche per realizzare di benefici. In più il Project Manager deve:
- Considerare la connessione tra progetto e strategia dell’organizzazione.
- Comprendere il valore dei benefici che un’impresa cerca di ottenere.
- Sapere come misurare il beneficio, sviluppando metriche soggettive.
- Saper scoprire quando un progetto fornisce valore reale.
- Comprendere il bisogno delle misurazioni prima e dopo un progetto.
Senza queste capacità, il suo impegno diventa una sfida molto ardua. Invece, evolvendo nella professione, i project manager diventano gli artefici della creazione del valore.
In sostanza, il BRM è lo schema emergente per Gestire Portfolio, Programmi e Progetti in base a benefici strategici pianificati, per creare valore per l’organizzazione.
La conoscenza dello schema BRM consente di riconoscere il cambiamento necessario per realizzare i benefici pianificati e creare l’ambiente dialogante per garantire l’allineamento, valutare l’avanzamento e le azioni giuste per ogni iniziativa, in collaborazione con il livello più alto di executive, i proprietari dell’organizzazione, gli utenti finali e gli appropriati manager di portfolio, program e project.
Il corso BRM è rivolto a:
- Responsabili di identificare benefici attesi dagli investimenti in PPP.
- Responsabili di comunicare eventuali issue agli Executive e/o Sponsor.
- Responsabili dell’allineamento dei benefici pianificati.
- Responsabili di contribuire agli obiettivi del piano strategico.
- Responsabili di garantire che i benefici maturati, vengano realizzati e sostenuti.
- Proprietari dei benefici
- Utenti finali senior
- Team di executive management
- Executive Sponsor
- Manager di Portfolio e Program management offici (PMO)
- Manager funzionali/operativi
- Manager delle Modifiche Organizzative
- Business Analyst
- Manager di Portfolio, Program e progetti e rispettivi team
Prerequisiti del corso BRM
- Formalmente nessun prerequisito. E’ consigliabile un minimo di conoscenza di base della gestione progetti secondo lo standard del PMI.
Contenuti e Obiettivi del Corso BRM
Il corso contiene i seguenti argomenti:
- Cosa si intende, in pratica, con BRM (Benefit Realization Management)
- Ruolo e relazioni tra Portfolio, Programmi e Progetti
- Perché è importante il BRM
- Principi chiave e fattori abilitanti per realizzare i benefici pianificati
- Approccio al BRM nel contesto PPP e change management
- Terminologia standardizzata, benefici e termini associati ai benefici del BRM
Obiettivi principali del corso:
- Comprendere i fondamentali del BRM secondo il PMI
- Come adattare e allineare le tecniche in uso alle tendenze emergenti
- Supportare il BRM per l’uso ottimale del BRM.
Approccio didattico del corso
Il corso viene proposto nelle seguenti modalità:
- Madalità Self-Study – Accesso al materiale online per lo studio autodidatta.
- Modalità a distanza – Presentazione via WEB in 4 sessioni da 2 ore l’una.
- Modalità standard in Aula – corso in house in tutta Italia di 1 giorno.
- Modalità edizione pubblica – corso in aula di 1 giorno a Roma
Il corso, per il 20%, prevede la soluzione di esercizi o case study.
Il materiale è in lingua Italiana, con qualche riferimento in lingua Inglese.
Durata corso BRM
- Corso in Aula: 1 giorno (8 ore), incluso esercitazione.
- Corso a Distanza: 8 ore via web, in quattro sessioni, da concordare.
Quando, Dove e Come
- Quando: su richiesta immediata, modulo di contatto.
- Dove: in tutta Italia presso clienti pubblici e privati.
- Come:
- Corso in Aula – presentazione frontale con minimo 5 partecipanti.
- Corso a Distanza: presentazione individuale o di gruppo.
- Corso Self-Study: accesso individuale ai materiali.
Numero Partecipanti corso in aula
- Minimo 5 – Massimo 20
Quota di Iscrizione corso BRM
- Corso Self-Study – € 150,00 + IVA.
- Corso a Distanza – € 250,00 + IVA per partecipante (minimo 3).
- Corso ad hoc – € 1.000,00 + IVA per i primi 5 partecipanti, più € 100 per ogni ulteriore partecipante), spese di trasferta incluse.
- Corso in edizione pubblica: Roma: € 300,00 a partecipante (minimo 5) – saranno annunciati sede e date al ricevimento di almeno 3 prenotazioni.
Come Accedere al Corso BRM
Per avere un’idea del corso e dei contenuti si può accedere preventivamente al materiale online, in modalità self-study. Poi per creare la necessaria cultura condivisa, conviene richiedere una edizione del corso ad hoc nella propria sede della durata di un giorno. Veniamo in tutta Italia.
- Contattaci con il modulo di contatto oppure chiama direttamente il 348-3974474.
- Prenota con il Modulo di Prenotazione Corsi PMTSI.
- Registrati al sito per poter essere abilitato ad accedere i materiali online.
Appena ricevuta la prenotazione e la comunicazione dell’avvenuto pagamento con le nostre Modalità di Pagamento, procediamo ad abilitarti ad accedere i materiali.
Link al Materiale Didattico del Corso BRM
Docente
Vito Madaio – certificato PMP® , TSPM™, SMC™, membro di PMI® (Project Management Institute) e di IIBA® (International Institute of Business Analysis) e A.T.P. di VMedu, con oltre 40 anni di esperienza maturata in ambienti internazionali come: IBM, Skandia, Cap Gemini, TenStep e PMTSI.
