PMTSI di Vito Madaio - Tel. 348-3974474
 Corso CertiProf®

Certificazione Obiettivi e Risultati Chiave (OKR)

OKR Master + OKR Champion Professional Certification insieme 

OKR MASTER + OKR CHAMPION

  PMTSI  è  ATP di CertiProf®

CertiProf-Partner

Che cosa è OKR?

“OKR” sta per “Obiettivi e Risultati Chiave”
OKR (Objectives and Key Results) consiste in una metodologia collaborativa di definizione degli obiettivi, utilizzata da team e singoli professionisti, per fissare obiettivi stimolanti e ambiziosi con risultati misurabili.

Ideata da Andy Grove di Intel – il padre ella scienza del management. Un suo studente, John Doerr ha diffuso l’utilizzo del metodo Grove per rivoluzionare il funzionamento di compagnie come  Google e Apple.

L’obiettivo di OKR è una disciplina continua che garantisca che i dipendenti lavorino insieme per fornire contributi misurabili.

Introduzione

Il corso CertiProf® prepara alle certificazioni professionali OKR (Obiettivi e Risultati Chiave): OKR Master e OKR Champion, con un solo esame di certificazione, compreso nel costo del corso.

L’ esame convalida la conoscenza e la comprensione degli OKR e, come implementare un framework OKR in un’organizzazione.

Con questo corso si acquisiscono i fondamentali per preparare organizzazioni aziendali e team di progetto ad implementazione gli OKR con successo, incorporando anche ulteriori conoscenze su obiettivi aziendali, prassi agili, allineamento strategico e tecniche.

La certificazione finale convalida la capacità di implementare gli OKR.

L’esame riconosce due badge digitali (OKR Master e OKR Champion) tramite Credly.

Obiettivi

  • Comprendere l’importanza strategica del business
  • Comprendere come allineare l’organizzazione alla direzione strategica
  • Stabilire obiettivi in ​​linea con le strategie, la visione e la missione dell’azienda
  • Scrivere risultati chiave che misurano il risultato aziendale
  • Comprendere come impostare il punteggio e la misurazione OKR
  • Imparare il ciclo OKR
  • Condurre revisioni intermedie e trimestrali per l’apprendimento interfunzionale
  • Acquisire conoscenze per svolgere il ruolo di Maestro OKR/Campione OKR
  • Comprendere come implementare gli OKR
  • Comprendere e saper condurre tutte le riunioni OKR

Formato Esame: OKRMPC™ e OKRCPC™

Il programma di questo corso prevede un esame del tipo:

  • Esame ONLINE con 40 domande a risposta multipla
  • Lingua: Inglese.
  • Si supera con punteggio di 32/40 o 80%.
  • Durata: massimo 60 minuti.

Tipo di Certificazione

  • Certificazione: Professionale
  • Codice Certificazione: OKRMPC™ e OKRCPC™

A chi si rivolge

Il corso è rivolto e adatto a tutte le funzioni aziendali:

  • CEOs/CXOs/Chiefs of Staff
  • HR Professionals
  • Change Leaders
  • Startup Professionals & Entrepreneurs
  • Agile Coaches & Project Managers
  • Consultants
  • Management position or higher in a corporation
  • Business Leaders, Executives
  • Employees who will be involved in OKRs definition

Prerequisiti

  • Non ci sono prerequisiti formali per questa certificazione.

Contenuti del corso e dell’esame

Riporto integralmente l’elenco degli argomenti trattati nel corso e materia delle domande di esame. Spero d non spaventare nessuno, perché la maggior parte degli argomenti sono sostanziati anche dai riferimenti agli autori.

Introduction to OKRs I
  • Activity: Warm-Up
  • Goal Management: Short History
  • Goal Management: MBOs
  • Goal Management: SMART
  • Goal Management: KPIs
  • More about OKRs
  • Balanced Scorecard
  • Activity
  • Hoshin Kanri
  • Mission, Vision, and Strategy
  • Agile Leadership
  • Company’s Culture: What is it?
  • Company’s Culture: Three Different Layers
  • Company’s Culture: What Is It?
  • Is your company ready for OKRs?
  • The Golden Circle – How Companies Often Define their Mission
  • Activity: Golden Circle
  • Business Strategy Canvas
  • Activity: Business Strategy Canvas
Introduction to OKRs II
  • What companies use OKRs?
  • Popularity for ‘OKR’ on Google Trends
  • What are Objectives and Key Results (OKRs)
  • Hierarchy of OKRs
  • Andy Grove, OKR Inventor
  • Objectives (The “What”)
  • Key Characteristics of Objectives
  • Objective: Quality Check Criteria
  • Key Results (The “How”)
  • Key Characteristics of Key Results
  • Key Result: Quality Check Criteria
  • Initiatives
  • Recap
  • Organizational Challenges, and Why you Need OKRs
  • Benefits /OKR Superpowers
  • More Benefits – John Doerr’s Deck
  • More Benefits
  • Committed vs. Aspirational OKRs
  • Moonshots vs Roofshots
  • OKR Executive Sponsorship
  • Executive Sponsor
  • YouTube’s Corporate Objective
Setting OKRs I
  • Activity: Talking About Some OKRs
  • OKR Template
  • Creating Objectives – Tips
  • Defining Key Results
  • Activity: Writing Objectives
  • Activity: Writing Key Results
  • How an OKR Works Through your Company
  • Brainwriting: Ideation Tool to Create OKRs
  • Setting OKRs II
  • Where to Develop OKRs
  • OKRs Process Approach
  • The OKR Cycle: 3 Steps for OKR Success
  • Seven Steps for creating Team-Level OKRs
  • OKR Planning Cycle
  • Typical OKR Cycle
  • Sample Annual and Quarterly OKR Timeline
  • OKR Planning Cycle
  • Sample Q2 2020 OKR Schedule
  • Activity: Recap

Aligning OKRs

  • Activity: Confirming the Aligment
  • Creating Alignment
  • Make your OKR Align
  • Creating Alignment
  • Alignment – Strict Alignment
  • Alignment – Directional Alignment
  • Strategic Alignment
  • Horizontal and Vertical Alignment
  • Dwight Eisenhower Priority Matrix
  • OKRs Cadence
  • How to Prepare for a Weekly Check-In?
  • Regular Check-Ins
  • What are weekly check-ins in OKR?
  • Benefits of Weekly Check-Ins
  • Types of Check-Ins
  • Grading OKRs
  • OKRs Grading : Example
  • Grading OKRs
  • Grading OKRs: Template
  • Activity: Recap

Managing with OKRs

  • OKR Champion / OKR Master
  • Roles and Responsibilities: OKR Coach
  • Roles and Responsibilities: OKR Owner
  • OKR Coaching
  • OKRs Coaching Engagement
  • Other possible roles including in OKRs adoption
  • OKRs and CFRs
  • Continuous Performance Management
  • CFR – Conversations
  • CFR – Feedback
  • CFR – Continuous Recognition
  • Mapping OKRs with Kanban
  • OKRs Tools
  • Top 10 OKRs Issues
  • Implementation of OKR will Help the Leader
  • OKR Best Practices and Tips
  • OKR Master Certified Professional
  • OKR Champion Certified Professional

Durate del corso

  • Versione in auto apprendimento (ONLINE)- Accesso per 6 mesi.
  • Versione a Distanza – n. 16 ore via WEB.
  • Versione On Site – n. 2 giornate da 8 ore.

Quotazioni Individuali

  • Versione Online, incluso Esame – € 400,00 + IVA.
  • Versione a Distanza – € 700,00 + IVA a persona minimo 5.
  • Versione On Site  € 700,00 + IVA a persona – minimo 5.

Come accedere la versione Online

I passi per accedere il corso online sono:

  1. Registrarsi (o essere già registrati) al portale www.pmtsi.com.
  2. Iscriversi al corso  compilando il modulo di iscrizione.
  3. Effettuare il pagamento con le nostre modalità di pagamento.
  4. Comunicare a info@pmtsi.com   l’avvenuto pagamento
  5. Attendere l’abilitazione nell’arco delle successive 12 ore.
  6. Studiare, seguendo i contenuti del seguente corso:

Appena pronto, chiedi l’accesso all’esame di certificazione online.

 Modulo di Iscrizione

Modulo di Comunicazione

PMTSI - Logo