Project Management
Domini di Prestazione di Progetto dal PMBOK ® Guide 7th Edition
Tra le novità del PMBOK ® Guide 7th Edition troviamo la definizione dei “domini di prestazione”. Vediamo di cosa si tratta.
Esploriamo più da vicino gli 8 domini di prestazione
Gli otto domini di prestazione di progetto sono gruppi di attività correlate che possono essere critiche per il rilascio efficace dei risultati del progetto.
- Stakeholder
- Team
- Approccio allo Sviluppo e Ciclo di Vita
- Pianificazione
- Lavoro del progetto
- Rilascio
- Misurazioni
- Incertezza
1) Stakeholder
Descrive attività e funzioni per gli stakeholder.
- l’interazione efficace degli stakeholder contribuisce al successo dei risultati del progetto.
- Coinvolgere gli stakeholdersignifica implementare strategie e azioni che promuovano il coinvolgimento produttivo degli stakeholder nelle decisioni e nell’implementazione.
2) Team
Descrive attività e funzioni per le persone responsabili di produrre le deliverable del progetto che realizzano i risultati di business.
- Il team di progetto è un insieme di individui che eseguono il lavoro del progetto per raggiungere gli obiettivi.
- Può essere impostato un ambiente che supporti il team nell’evelvere in un team molto performante.
- Ciò comprende favorire lo sviluppo del team, incoraggiare comportamenti da leader da parte di tutti i membri del team e condividere la proprietà dei risultati.
3) Approccio allo Sviluppo e Ciclo di Vita
Descrive attività e funzioni per l’approccio allo sviluppo, la cadenza e le fasi del ciclo di vita del progetto.
- Le deliverable del progetto determinano l’approccio più appropriato allo sviluppo tra: preditivo, adettivo e ibrido.
- Deliverable e approccio allo sviluppo influenzano il numero e la cadenza delle deliveravle di progetto.
- Approccio allo sviluppo e cadenza dei rilasci influenzano il ciclo di vita del progetto e le sue fasi.
4) Pianificazione
Descrive attività e funzioni relative a avvio, esecuzione e evoluzione e coordinamento necessario per rilasciare deliverable e risultati di progetto.
- La pianificazione organizza, elabora e coordina il lavoro del progetto.
- La pianificazione può avvenire prima e durante il progetto.
- La quantità, la durata e la frequenza della pianificazione dipende dal prodotto, l’approccio allo sviluppo, l’ambiente e gli stakeholder chiave.
5) Lavoro del progetto
Descrive attività e funzioni per stabilire processi, gestire risorse fisiche e favorire un ambiente di apprendimento.
- Stabilire i processi da utilizzare e eseguire il lavoro che consenta al team di progetto di rilasciare valore e risultati attesi.
- Il lavoro di progetto comprende comunicazione, coinvolgimento di risorse fisiche, approvvigionamenti e altro lavoro per agevolare le operazioni del progetto.
6) Rilascio
Descrive attività e funzioni per rilasciare ambito e qualità che il progetto ha promesso di raggiungere.
- I progetti supportano l’esecuzione della strategia, portando avanti gli obiettivi di business.
- Il rilascio del progetto focalizza sul raggiungimento delle aspettative di requisiti, ambito e qualità per rilasciare gli output che guideranno i risultati attesi.
- I progetti forniscono valore di business sviluppando nuovi prodotti o servii, risolvendo problemi o correggendo cose difettose o non ottimali.
- I progetti possono utilizzare un approccio che supporti il rilascio di deliverable attraverso il ciclo di vita del progetto, a punti specifici a alla fine del progetto.
- Il valore di business, spesso, continua ad essere catturato anche dopo la fine del progetto.
7) Misurazioni
Descrive attività e funzioni per valutare la prestazione del progetto e intraprendere le azioni appropriate per mantenere accettabili la prestazione.
- Misurare significa valutare la prestazione del progetto e implementare risposte per mantenerla ottimale.
- Valutare il grado al quale le deliverable di progetto e la prestazione stanno raggiungendo i risultati attesi.
- Informazioni accurate e in tempo circa rilasci e prestazione consentono al team di apprendere e determinare le azioni appropriate da intraprendere per affrontare le varianze correnti e attese per raggiungere la prestazione desiderata.
8) Incertezza
Descrive attività e funzioni per gestire il rischio e l’incertezza.
- I progetti esistono in ambienti con differenti gradi di incertezza, e l’incertezza presenta minacce e opportunità che il team di progetto esplora,valuta e poi decide come gestire.
- L’incertezza, nel senso più ampio, è uno stato non noto o non prevedibile.
- Ci sono molte sfumature di incertezza, come
- rischio legato alla mancanza di conoscenza di eventi futuri,
- ambiguità legata al fatto di non conscere le condizioni attuali e future,
- complessità legata alla dinamica dei sistemi con risultati imprevedibili e moti altri.
Il PMBOK descrive dettagliatamente questi 8 domini, ma concettualmente questa è l’essenza che bisogna conoscere e utilizzare nell’affrontare l’esame di certificazione PMP®.
Questa sintesi è riportata nelle librerie di approfondimento del PMI stesso, nelle librerie PMIstandards+™.