Il Futuro Inizia Adesso
Da “2020 Pulse of the Profession®” del PMI scopriamo che l’11.4% degli investimenti vanno sprecati per la scarsa prestazione dei progetti. Con tanto in gioco, vale la pena ripensare a qualche argomento fondamentale.
Oltre a mantenere visione e prospettiva, molti guardano alla “Project Economy“. Anche se non c’e da inventarsi nuove soluzioni, bisogna, però, conoscere le nuove tecnologie per saper valutare l’avanzamento, rivedere le deliverable e sostenere i nostri clienti. Le organizzazioni più mature hanno meno difficoltà a rilasciare valore ai loro clienti. I loro professionisti conoscono più approcci orientati al cliente ed alla soluzione di problemi in genere. L’alto management deve essere sicuro di avere un approccio strategico che li comprenda tutti, sviluppando una cultura che valorizzi la gestione dei progetti, che supporti i talenti nel conseguire certificazioni e acquisire le giuste competenze,come leadership e competenze necessarie nel domani.
Dove stiamo andando, secondo il sondaggio PMI
Non c’è ancora ammirazione per la velocità di curvatura del mondo di oggi.
Nessun progetto singolo, affare o grande idea è sufficiente per mantenere un’organizzazione sempre al top. Ma i leader che guardano al mondo focalizzando su “The Project Economy” possono preparare team, organizzazioni e società per ottenere il meglio dagli inevitabili cambiamenti.
Il report “2020 Pulse of the Profession” evidenzia l’adozione di tre dogmi:
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Ability is Agility
Non importa quanto una strategia possa essere brillante o quanto sia divertente l’idea di un prodotto se vengono messi in discussione dalla discontinuità della supply-chain o da una nuova tecnologia.
Le organizzazioni che possono sbagliare velocemente e fare perno su ciò che viene dopo sono meglio posizionate per il futuro.
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Technology Rules – But People Influence
Molti alti manager comprendono che le tecnologie emergenti potrebbero fare la differenza tra un anno di sfondamento ed un anno soltanto OK. Ma le tecnologie dirompenti (disruptive) come AI (Artificial Intelligence) e ML (Machine Learning) sono intelligenti quanto le persone che ci stanno dietro.
Executive e leader di progetti devono avere la formazione, i processi e il talento per fare bene il loro lavoro.
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It’s a Project Leader’s World
Con così tante modifiche, gli executive stanno ritornando dai project leader per aiutarli a trasformare idee in realtà. Spesso, ciò richiede un misto di competenze vere e tentate tra quelle emergenti.
Così, i professionisti devono dominare automazione e disegno del pensiero, ma non vanno lontano senza le competenze delle persone.
Con così tanti cambiamenti, nessuno può predire il futuro. Ma in seguito, il PMI esaminerà i trend che guideranno il business nella nostra epoca dirompente (disruptive). E, con tale informazione, i project leader saranno pronti a rilasciare veri benefici alle loro organizzazioni e all’intera società.
Fonte : “2020 Pulse of the Profession®”
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Fondamentali Metodologie di Project Management
Tre metodologie a confronto : MPMM, TenStep e Prince2.
Per qualsiasi chiarimento Vito Madaio di PMTSI è sempre a vostra disposizione. Modulo di contatto.
