PMI-ACP Approfondimenti
Regole Pratiche per Manager Agile
“Preparazione Esame di Certificazione Agile PMI-ACP®”
Circa 30 professionisti, guidati da Jurgen Appelo, hanno discusso e convenuto sui seguenti consigli per i Manager di Team Agile.
- Partecipa ai meeting e rispondi anche alle domande “Cosa ho fatto ieri ?”, etc.
- Segui la demo di uno sprint del team e poni almeno una domanda aperta e rispettosa.
- Vai a pranzo regolarmente con il team o con lo Scrum Master per comprendere meglio cosa pensano.
- Organizza chiacchierate aperte ogni sei settimane con team multipli e con la parte commerciale.
- Organizza workshop sulle strategie e le prassi per l’adozione di Agile.
- Applica un approccio Agile nelle relazioni con i riporti diretti (board, stories, etc).
- Aggiorna il backlog che utilizzi per tracciare impedimenti e altre issue da risolvere.
- Non spostare o toccare gli appunti del team!
- Liberati un po’ di tempo dalle riunioni di ogni giorno, in modo da poter visitare il team e risolvere problemi.
- Tieni una riunione settimanale con product-owner, business analyst, etc.
- Tieni il log dei colloqui con i membri del team in modo da ricordare e riflettere su cosa hai discusso negli incontri uno a uno.
- Dialoga con altri manager per migliorare le buone relazioni con loro.
- Imposta una comunità di prassi circa la gestione nell’organizzazione.
- Organizza feedback a 360° per raccogliere input dall’intero team.
- Organizza/frequenta circoli di management per discutere di management con tuoi pari.
- Riservati del tempo per supportare l’apprendimento del team.
- Regolarmente controllo i feedback del team o il morale del team.
- Regolarmente osserva l’output del team (l’applicazione che sta sviluppando).
- Fisicamente incontra il team, non ti chiudere in un ufficio separato.
- Effettua assunzioni collaborative, in modo che il team sia coinvolto nella scelta dei membri del team.
- Non affidarti alle e-mail. Imponiti di avere conversazioni faccia a faccia.
In più altri due contributi:
- Giocare al Delegation Poker con il proprio team.
- Chiedere di partecipare alle riunioni retrospettive.
Jurgen Appelo è autore di Management 3.0 (vedi Introduzione), un libro di management per sviluppatori Agile, con all’interno una serie di foto di mostri singolari.
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