Caratteristiche di un team con alte prestazioni

Hai mai avuto un team di progetto al quale riesce tutto bene?

I membri del team vanno tutti d’accordo; hanno tutti le giuste competenze; conoscono i processi giusti; ognuno lavora sodo e spinge per la realizzazione del progetto.

Queste sono solo alcune delle caratteristiche tipiche di un team performante. I team altamente performanti, a volte, si formano da soli, anche nonostante l’operato di un manager. E’ anche possibile che un manager faciliti un team tramite un processo che li spinge a diventare molto performanti.

Le seguenti azioni possono favorire la crescita del team di progetto.

  • Obiettivi comuni – è difficile essere molto performanti se non si lavora tutti per gli stessi obiettivi. Anche se i membri del team eseguono lavori differenti, occorre che sia un insieme di obiettivi comuni che comprendano tutti.
  • Buoni processi interni – non riuscirai a produrre buoni prodotti, o dare buoni servizi, con processi di lavorazione scadenti. Un team altamente performante dispone di processi interni che guidano come agire e reagire in ogni circostanza.
  • Buona etica – i membri dei team performanti accettano la sfida insita nel loro lavoro e lavorano sodo per soddisfare le aspettative. Le persone, in un giorno, realizzano più lavoro degli altri.
  • Ognuno resta concentrato – le persone comprendono il lavoro che hanno davanti e quello che rimane da eseguire. Non si lasciano distrarre da rumori o politiche.
  • Mantenere alta la motivazione – il team performante conta sull’auto motivazione e quella rinforzata dell’intero gruppo.
  • Restare organizzati – i membri del team sanno dove trovare le cose che servono per realizzare il proprio lavoro e sanno anche dove lasciare le cose una volta fatte.
  • Battersi per le competenze bilanciate – un team con alte prestazioni possiede le competenze necessarie per realizzare il proprio lavoro. Le persone comprendono la loro forza e la loro debolezza, e accettano di lavorare sotto stress quando serve.
  • Promuovere il mutuo rispetto – i membri del team rispetto reciproco e fiducia che gli altri stiano lavorando sodo come loro stessi.

Nelle giuste circostanze, un manager può assumere la guida di portare un team verso una prestazione più alta. Occorre del tempo. Se fosse facile, tutti i team sarebbero molto performanti, invece di quell’uno o due che puoi aver incontrato nella tua carriera.

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