Domini di Prestazione di Progetto dal PMBOK ® Guide 7th Edition

1) Stakeholder

Descrive attività e funzioni per gli stakeholder.

• l’interazione efficace degli stakeholder contribuisce al successo dei risultati del progetto.
• Coinvolgere gli stakeholder significa implementare strategie e azioni che promuovano il coinvolgimento produttivo degli stakeholder nelle decisioni e nell’implementazione.

2) Team

Descrive attività e funzioni per le persone responsabili di produrre le deliverable del progetto che realizzano i risultati di business.

• Il team di progetto è un insieme di individui che eseguono il lavoro del progetto per raggiungere gli obiettivi.
• Può crearsi un ambiente che supporti il team nell’evolvere verso un team molto più performante.
• Ciò comprende favorire lo sviluppo del team, incoraggiare comportamenti da leader da parte di tutti i membri del team e condividere la proprietà dei risultati.

3) Approccio allo Sviluppo e Ciclo di Vita

Descrive attività e funzioni per l’approccio allo sviluppo, la cadenza e le fasi del ciclo di vita del progetto.

• Le deliverable del progetto determinano l’approccio più appropriato allo sviluppo  tra: predittivo, adattivo e ibrido.
•  Deliverable e approccio allo sviluppo influenzano il numero e la cadenza delle deliverable di progetto.
• Approccio allo sviluppo e cadenza dei rilasci influenzano il ciclo di vita del progetto e le sue fasi.

4) Pianificazione

Descrive attività e funzioni relative a avvio, esecuzione e evoluzione e coordinamento necessario per rilasciare deliverable e risultati di progetto.

• La pianificazione organizza, elabora e coordina il lavoro del progetto.
• La pianificazione può avvenire prima e durante il progetto.
•  La quantità, la durata e la frequenza della pianificazione dipende dal prodotto, l’approccio allo sviluppo, l’ambiente e gli stakeholder chiave.

5) Lavoro del progetto

Descrive attività e funzioni per stabilire processi, gestire risorse fisiche e favorire un ambiente di apprendimento.

• Stabilire i processi da utilizzare e eseguire il lavoro che consenta al team di progetto di rilasciare valore e risultati attesi.
• Il lavoro di progetto comprende comunicazione, coinvolgimento di risorse fisiche, approvvigionamenti e altro lavoro per agevolare le operazioni del progetto.

6) Rilascio

Descrive attività e funzioni per rilasciare ambito e qualità che il progetto ha promesso di raggiungere.

• I progetti supportano l’esecuzione della strategia, portando avanti gli obiettivi di business.
• Il rilascio del progetto focalizza sul raggiungimento delle aspettative di requisiti, ambito e qualità per rilasciare gli output  che guideranno  i risultati attesi.
• I progetti forniscono valore di business sviluppando nuovi prodotti o servii, risolvendo problemi o correggendo cose difettose o non ottimali.
• I progetti possono utilizzare un approccio che supporti il rilascio di deliverable attraverso il ciclo di vita del progetto,  a punti specifici a alla fine del progetto.
• Il valore di business, spesso, continua ad essere catturato anche dopo la fine del progetto.

7) Misurazioni

Descrive attività e funzioni per valutare la prestazione del progetto e intraprendere le azioni appropriate per mantenere accettabili la prestazione.

• Misurare significa valutare la prestazione del progetto e implementare risposte per mantenerla ottimale.
• Valutare il grado al quale le deliverable di progetto e la prestazione stanno raggiungendo i risultati attesi.
• Informazioni accurate e in tempo circa rilasci e prestazione consentono al team di apprendere e determinare le azioni appropriate da intraprendere per affrontare le varianze correnti e attese  per raggiungere la prestazione desiderata.

8) Incertezza

Descrive attività e funzioni per gestire il rischio e l’incertezza.

• I progetti esistono in ambienti con differenti gradi di incertezza, e l’incertezza presenta minacce e opportunità che il team di progetto esplora,valuta e poi decide come gestire.
• L’incertezza, nel senso più ampio, è uno stato non noto o non prevedibile.
• Ci sono molte sfumature di incertezza, come
  • rischio legato alla mancanza di conoscenza di eventi futuri,
  • ambiguità legata al fatto di non conoscere le condizioni attuali e future,
  • complessità legata alla dinamica dei sistemi con risultati imprevedibili e moti altri.

Il PMBOK descrive dettagliatamente questi 8 domini, ma concettualmente questa è l’essenza che bisogna conoscere e utilizzare nell’affrontare l’esame di certificazione PMP®.

Questa sintesi è riportata nelle librerie di approfondimento del PMI stesso, nelle librerie PMIstandards+™.