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“Preparazione Esame di Certificazione Agile PMI-ACP®”

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Regole Pratiche per Manager Agile

   Circa 30 professionisti, guidati da  Jurgen Appelo, hanno  discusso e convenuto sui seguenti consigli per i Manager di Team Agile.

  1. Partecipa ai meeting e rispondi anche alle domande “Cosa ho fatto ieri ?”, etc.
  2. Segui la demo di uno sprint del team e poni almeno una domanda  aperta e rispettosa.
  3. Vai a pranzo regolarmente con il team o con lo ScrumMaster per comprendere meglio cosa pensano.
  4. Organizza  chiacchierate aperte ogni sei settimane con team multipli e con la parte commerciale.
  5. Organizza workshop sulle strategie e le prassi per l’adozione di Agile.
  6. Applica un approccio Agile nelle relazioni con i riporti diretti (board, stories, etc).
  7. Aggiorna il backlog  che utilizzi per tracciare impedimenti e altre issue da risolvere.
  8. Non spostare o toccare gli appunti del team!
  9. Liberati un po’ di tempo dalle riunioni di ogni giorno, in modo da poter visitare il team e risolvere problemi.
  10. Tieni una riunione settimanale con product-owner, business analyst, etc.
  11. Tieni il log dei colloqui con i membri del team in modo da ricordare e riflettere su cosa hai discusso negli incontri uno a uno.
  12. Dialoga con altri manager per migliorare le buone relazioni con loro.
  13. Imposta una comunità di prassi circa la gestione nell’organizzazione.
  14. Organizza feedback a 360° per raccogliere input dall’intero team.
  15. Organizza/frequenta circoli di management per discutere di management con tuoi pari.
  16. Riservati del tempo per supportare l’apprendimento del team.
  17. Regolarmente  controllo i feedback del team o il morale del team.
  18. Regolarmente osserva l’output del team (l’applicazione che sta sviluppando).
  19. Fisicamente siedi con il team, non ti chiudere in un ufficio separato.
  20. Effettua assunzioni collaborative, in modo che il team sia coinvolto nella scelta dei membri del team.
  21. Non affidarti alle e-mail. Imponiti di avere conversazioni faccia a faccia.

In più altri due contributi:

  • Giocare al Delegation Poker con il proprio team.
  • Chiedere di partecipare alle riunioni retrospettive.

Jurgen Appelo è autore di Management 3.0 (vedi Introduzione), un libro di management per sviluppatori Agile, con all’interno una serie di  foto di mostri singolari.

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