Certificazione PMI ACP
Agile – Più Product Owner
“Preparazione Esame di Certificazione Agile PMI-ACP®”
Da una riflessione di Mike Cohn
E’ corretto per un team rispondere a più di un Product Owner?
E se dovesse accadere, cosa può fare lo Scrum Master?
Risposta: No, un team Scrum non dovrebbe avere più di un Product Owner.
Normalmente, quando un team ha più di un Product Owner, significa che ci sono più stakeholder interessati allo stesso prodotto. Possono essere due, tre, quattro o più individui interessati a ciò che il team sviluppa. In questi casi, significa che il management non ha voluto nominare un unico “Product Owner”, che avrebbe dovuto dare le priorità. Ciò è molto grave!
Quando il management non prende una simile decisione, obbliga il team a decidere al suo posto.
Questo è scorretto verso il team.
Se l’organizzazione, in definitiva, non è in grado di decidere quale stakeholder deve essere il decision maker, come fa ad aspettarsi che lo faccia il team al suo posto?
Quando non si riesce a prendere una decisione, bisognerebbe scalare il problema verso l’alto e non verso il basso.
Cosa fai come Scrum Master in presenza di più Product Owner?
Non assumerai di diventare tu il Product Owner. A molti di noi piace assumere responsabilità non nostre. Quando lo facciamo, assumiamo il rischio di nascondere una carenza dell’organizzazione.
Per esempio, non dire ad ognuno dei tre stakeholder che ognuno di loro può disporre di un terzo del tempo del team. In questo modo, diventeresti automaticamente tu il product owner, e così avresti appena deciso arbitrariamente che tutti gli stakeholder sono uguali.
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